Современные технологии управления персоналом

Дипломная работа
Современные технологии управления персоналом

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 6
1.1. Персонал предприятия как объект управления 6
1.2. Система управления персоналом на предприятии 10
1.3. Использование современных технологий в управлении персоналом 16
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ИП ….) 25
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 25
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 31
2.3. Анализ состава и использования персонала в организации 44
2.4. Оценка управления персоналом в организации 50
3. СОВЕШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 58
3.1. Мероприятия по совершенствованию технологий управления персоналом 59
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 81
ПРИЛОЖЕНИЯ 86

ВВЕДЕНИЕ

В современном мире происходит повсе¬местное усиление конкуренции, Развитие конкуренции вынуждает организации раз¬виваться но различным направлениям. И не малую роль па конкурентоспособность фирмы оказывает ее персонал.
Управление персоналом является важнейшей областью деятельности организации, так как высокий профессионализм и эффективная рабо¬та сотрудника в настоящее время являются реша¬ющим фактором в успешной работе организа¬ции, укреплении ее финансового состояния. Ведь, как известно, чем больше и квалифицированнее специалистов имеет компания, тем стремительнее ее развитие. Однако на практике большинство российских компаний уделяют этому направле¬нию недостаточно внимания.
Современное управление персоналом – это комплекс деятельностной активности, направленной на создание, реализацию и развитие кадрового потенциала организации. Чаще всего в него входит деятельность по урегулированию отношений, возникающих внутри организации и при ее взаимодействии с внешней средой, участниками которых выступают ее сотрудники. Эти отношения возникают с различных по своей природе сферах – экономической, социальной, психологической, культурной и пр.
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Следовательно, разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента Постоянное развитие персонала, поиск новых подходов к управлению им являются необходимыми атрибутами успешного функционирования организации.
Актуальность выбранной темы дипломной работы обусловлена признанием ведущей роли человека в системе производственных отношений. Каждая организация, которая хочет выжить в условиях жесткой конкуренции, должна постоянно искать пути усовершенствования своей деятельности. В такой ситуации следует уделять внимание рациональному использованию всех видов ресурсов, находящихся в распоряжении компании. Одним из важнейших ресурсов является персонал организации. Постоянное развитие персонала, поиск новых подходов к управлению им являются необходимыми атрибутами успешного функционирования организации. Не любой персонал становится залогом успеха компании, а лишь развитый, способный решать не только рутинные, традиционные, но и новые задачи, высоко мотивированный. На практике наблюдается все более пристальное внимание фирм к методам подбора и отбора кадров, повышении требований к профессиональным критериям при найме, что отражает стремление получить «на входе» более подготовленных, компетентных работников. Однако для достижения «на входе» устойчивых высоких результатов труда в течение длительного времени важно акцентировать внимание не только на привлечении персонала, но и его сохранении, закреплении и развитии на протяжении всего цикла жизнедеятельности в рамках организации посредством формирования мотивационного механизма управления поведением сотрудников.
Инструментарием в управлении персоналом выступают кадровые технологии. Для любой организации отбор и обучение работников, не подходящих для выполнения порученной им работы, будет роскошью. Для мелких и средних организаций, особенно в условиях быстро меняющейся и нестабильной среды, эта роскошь просто непозволительна. Эффективно решить проблему возможно с помощью внедрения современных технологий в управлении персоналом.
Целью исследования является совершенствование управлением персонала в организации.
Для достижения цели необходимо выполнить ряд задач:
- рассмотреть основные теоретические аспекты управления персоналом;
- провести организационно-экономическую характеристику предприятия;
- проанализировать управление персоналом в организации;
- разработать мероприятия по совершенствованию технологий управления персоналом в организации;
- провести оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является организация ИП ….
Предметом исследования является система управления персоналом в организации.
Практическая значимость дипломной работы состоит в том, что внедрение предложенных рекомендаций может вывести организацию на новый этап деятельности с резервами для развития и совершенствования. Данная разработка также может быть использована в аналогичных организациях.
Теоретической базой исследования послужили: учебная литература, результаты практических исследований отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных данной тематике, справочная литература, прочие актуальные источники информации.
Дипломная работа состоит из введения, заключения, трех глав, библиографического списка, приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абдуллаев, К.Х. Рост фондовооруженности и производительности труда - основа повышения заработной платы /К.Х. Абдуллаев// Российское предпринимательство. — 2012. — № 1 (199). — С. 85-90.
2. Абдуллаев, К.Х. Производительность труда как фактор повышения эффективности производства на предприятии/ К.Х. Абдуллаев // Российское предпринимательство. — 2011. — № 12 Вып. 1 (197). — С. 176-180.
3. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий: учебное пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев.-2-е изд., испр. М.: Дело и сервис, 2010. - 256 с.
4. Александрова, А.В. Проблемные вопросы управления устойчивым развитием современных компаний / А.В. Александрова// Российское предпринимательство. - 2010. - № 8 Вып. 1 (164). - С. 89-93.
5. Аяцков Д. Наумов С. Некоторые проблемы современной кадровой политики в Российской Федерации // Власть. – 2010. – № 11.
6. Банк, С.В. Система показателей комплексного анализа финансово го состояния хозяйственного состояния / Банк, С.В.. Тараскина, А.В. // Экономический анализ. - 2012. - № 4 (37). - С. 5-10.
7. Быков В., Сергеева И. Привлекательность предприятия как важнейший фактор обеспече¬ния стабильности кадрового потенциала (на материалах нефтегазовой отрасли) // Управление персоналом. — 2010. — N12
8. Воронин, В.П., Факторы устойчивого развития экономики предприятий/ В.П. Воронин, А.А. Швец, И.А. Сафонов// Российское предпринимательство. — 2011. — № 10 Вып. 1 (144). — С. 4-9.
9. Власова Н.М. Система организации эффективного управления персоналом предприятий в условиях рыночной экономики/Н.М. Власова// Актуальные проблемы в экономике. -2011. -№ 6(120). -С. 54 -59.
10. Глазов М.М., Фирова И.П., Истомина О.Н. Управление персоналом. Анализ и диагностика персонал-менеджмента. – М.: Андреевский Издательский дом, 2010. – 252 с.
11. Гречникова, С.В. Совершенствование системы оценки экономической эффективности труда в условиях трансформирующейся экономики С.В. Гречникова, Г.П. Ермаков // Российское предпринимательство. - 2011. - № 1 Вып. 1 (175).- С. 38-42.
12. Гунина И.А., Туленинова С.Г. Организационные и методические аспекты развития персонала промышленного предприятия // Вестник Воронежского государственного технического университета. – 2012. - № 1. – С. 129-133.
13. Дейнека А.В., Жуков Б.М. Современные тенденции в управлении персоналом: учебное пособие. М.: Академия Естествознания, 2009.
14. Демушкина Е.А., Лезина О.В. Информационные технологии в кадровом менеджменте//Молодой ученый. 2011. - № 4. Т.З. - С. 83-87.
15. Екомасов В.В. Создаем кадровый резерв // Кадры предприятия – 2011. - №10.
16. Иваненко Л.В., Когдин А.А. Проблемы функционирования современных информационных технологий в управлении персоналом//Основы экономики, управления и права. 2012. - № 6. - С. 112-116.
17. Иванцевич, Дж.М., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления / Дж.М. Иванцкевич, А.А. Лобанов. - М.: Дело, 2011. - 356с.
18. Каплан Р., Нортон Д. Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества. - М.: Олимп-Бизнес, 2010. - 368 с.
19. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие для студентов вузов. - 3-е изд., перераб и доп. // А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Изд-во "Экзамен", 2010 – 354 с.
20. Козорезов Д. Основные концептуальные подходы к управлению персоналом. // Управление персоналом. – 2011. – № 2.
21. Колосов А.Е. Человеческий капитал как главный ресурс инновационной активности предприятий // Креативная экономика. - 2012 - № 6.
22. Коноваленко В.А., Коноваленко М.Ю. Управление персоналом. Креативный менеджмент. В помощь руководителю. – М.: Дашков и Ко, 2010. – 224 с.
23. Кораблева О. Управление персоналом в условиях реформы // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2010. - № 10
24. Маслова В.М., Управление персоналом: учебник / В.М. Маслова. - М.: Издательство Юрайт, 2011. - 488 с.
25. Маусов Н. К. Адаптация персонала в организации // Управление персоналом.-2012. - № 13.
26. Мельцас Е. Управление персоналом как возможность повышения финансовой устойчивости в современных условиях // Финансы. Денежное обращение. Кредит. – 2011. - № 1. – С. 580-584.
27. Мотивация персонала / Ю.Н. Богданов и др. // Методы менеджмента качества. – 2011, №11.
28. Нетребко А.В. Организационные аспекты принятия решений в управлении персоналом // Известия Сочинского государственного университета. - 2013. - № 1 (23). – С. 60-64.
29. Пастухов Б. Управление деловой активностью персонала. // Проблемы теории и практики управления. – 2010. –№ 2.
30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – 3-е изд. испр. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2011 – 330с.
31. Силин А.Н., Смирнова В.В. Современные социально-психологические технологии в практике управления персоналом организации // Вестник НОУ ОНУТЦ ОАО «Газпром». – 2010. - № 7. – С. 18-22.
32. Сороко А. Реализация программы подготовки и переподготовки резерва управленческих кадров // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. - № 5 - С. 65-72.
33. Сорочайкин А.Н. Информационное общество и теория управления персоналом//Основы экономики, управления и права. 2012. № 1(1). С. 121-125.
34. Стрекозова, Е.В. Макроэкономические факторы роста производительности труда [Текст] /Е.В. Стрекозова // Российское предпринимательство.- 2011.-№ 7 Вып. 2 (188). — С. 75-80.
35. Сурков С.А. Работа с персоналом как средство повышения эффективности организации. // Управления персоналом. – 2010. – № 7.
36. Толстякова М.В. Управление знаниями: кадровый резерв организации. Проблемы развития кадрового резерва в России. // Креативная экономика. — 2012. — № 11 (71). — c. 16-20.
37. Том Н. Тенденции и перспективы развития управления персоналом. // Проблемы теории и практика управления. – 2011. – № 4.
38. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова и др. / Под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. И.Б. Дураковой. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 570 с.
39. Чмырь Ю.Ю. Факторы формирования и черты «трудового потенциала» кадров предприятия // Российское предпринимательство. — 2010. — № 5 Вып. 2 (159). — c. 72-78.
40. Шадрина Л.Ю. Социальные технологии в системе управления : монография. - Новосибирск : НГУЭУ, 2011.
41. Шамрай, Л.В. Анализ зависимости экономических показателей предприятия от производительности труда [Текст]/ Л.В. Шамрай // Российское предпринимательство. — 2010. — № 8 Вып. 1 (140). — С. 102-107.
42. Шаховская, А.А. Расчет показателя производительности труда при инновационной деятельности [Текст]/ А.А. Шаховская, Н.М. Горбов, А.Н. Горностаев// Российское предпринимательство. — 2012. — № 20 (218). — С. 67-72.
43. Шинкаренко О.Н. Резерв кадров – резерв стратегического развития // Кадры предприятия. - 2011. - № 12.
44. Шмельков К.С. Основные приоритеты мотивации трудовой деятельностью в современных уровнях.// Уровень жизни населения регионов России. – 2010. – № 9.
45. Яковлева Е.В. Персонал как объект управления в условиях инновационной экономики // Креативная экономика. — 2010. — № 6 (42). — c. 7-13.